Tamamlanan Proje Vaka Analizi: Bütçe, Takvim ve Zorluklar

Kaş’taki Likya Terasları projesinin eğimli arsa, bütçe, ruhsat, tasarım, tedarik, şantiye ve teslim kararlarını şeffaf bir vaka analiziyle inceliyoruz.

Bu vaka analizi, Kaş’ta dik bir yamaç üzerinde tasarlanan Likya Terasları’nın tasarım ve yapım sürecini anlatır. Rakamlar müşteri gizliliğini korumak için endeks ve oranlarla verilmiştir; amaç kesin piyasa fiyatı sunmak değil, bütçenin nerede değiştiğini ve kararların sonucu nasıl etkilediğini göstermektir. Proje 720 m² toplam kapalı alan, geniş teraslar, sonsuzluk havuzu, misafir birimi ve yoğun Akdeniz peyzajından oluşuyordu.

Başlangıç hedefleri

İşverenin üç önceliği vardı: ana yaşam alanlarının kesintisiz deniz manzarası, kalabalık aile kullanımında mahremiyet ve yılın büyük bölümünde düşük işletme yükü. Arazi %35’e yaklaşan eğime sahipti; üst yoldan giriş yapılırken alt kotlarda peyzaj ve servis erişimi sınırlıydı. İlk test yerleşimi, tek büyük bodrum yerine yamaca paralel üç teras önerdi.

Bütçe çerçevesi ve rezerv

Konsept başlangıcında toplam yatırım 100 birim kabul edildi. Bunun 62 birimi ana yapı ve teknik sistemlere, 15 birimi sabit iç mekân ve mutfağa, 12 birimi havuz-peyzaj-dış işlere, 4 birimi profesyonel hizmet ve testlere, 7 birimi risk ve fiyat artışı rezervine ayrıldı. Arsa bedeli ve hareketli mobilya bu endeksin dışındaydı. Bu ayrım, cephe veya peyzajdaki bir artışın ana yapı bütçesini görünmez biçimde tüketmesini engelledi.

Zorluk 1 — Kaya zemini ve kazı

Ön zemin verisi kayaya işaret ediyordu; uygulama zemin etüdü kayacın kot ve sertliğinde değişkenlik gösterdi. Tek büyük kazı yerine kademeli temel ve kısa istinatlar seçildi. Bu karar taşıyıcı ve su yalıtımı detayını karmaşıklaştırdı, fakat hafriyat miktarını ve yamacın uzun süre açık kalma riskini azalttı. Kaba yapı bütçesi 3,8 birim arttı; risk rezervinin 2,6 birimi kullanıldı, kalan etki başka paketlerdeki optimizasyonla dengelendi.

Zorluk 2 — Cam açıklıklar ve kıyı rüzgârı

İlk konseptte salon köşesinde tamamen çerçevesiz bir açıklık hedeflenmişti. Rüzgâr basıncı, su geçirimsizlik ve bakım erişimi değerlendirildiğinde özel sistem maliyeti ve teslim süresi yükseldi. Görsel açıklığı koruyan daha az sayıda ama daha geniş modül, inceltilmiş taşıyıcı ve dış gölgeleme ile çözüm yeniden tasarlandı. Böylece doğrama paketinde ilk özel çözüme göre yaklaşık %14 tasarruf sağlanırken performans arttı.

Zorluk 3 — İthal ürünlerin teslim süresi

Mutfak cihazları, otomasyon parçaları ve belirli armatürlerde teslim süreleri programı tehdit etti. Her kalem için “tasarım eşdeğeri” değil; boyut, performans ve bağlantı gerekliliklerini tanımlayan teknik eşdeğer listesi hazırlandı. Kritik iki üründe yerel tedarikçiye geçildi, bir ürün için ankastre parça erken sipariş edilip görünen parça daha sonra seçildi. İnce işler kritik yolunda yaklaşık beş haftalık gecikme önlendi.

Takvim: planlanan ve gerçekleşen

Tasarım ve uygulama projesi 10 ay, ruhsat süreci 4,5 ay, ihale ve sözleşme 2 ay sürdü; bazı teknik geliştirmeler ruhsat incelemesiyle paralel yürüdü. Şantiye başlangıcından ön teslime kadar 18,5 ay, eksiklerin kapanması ve peyzajın tamamlanmasıyla nihai teslim 20 ay oldu. İlk hedef 18 aydı. Kaya zemini 4 hafta, tedarik sorunları 3 hafta etkiledi; program içindeki paralel çalışma ve rezerv sayesinde toplam uzama 8 haftayla sınırlandı.

Nihai bütçe sonucu

Proje 100 birimlik başlangıç yatırım endeksine karşı 104,6 birimde tamamlandı. Bunun 3,1 birimi onaylı kapsam artışından — misafir terasına ek gölgelik ve genişletilmiş dış mutfak — kaynaklandı. Gerçek öngörülemeyen etki 1,5 birimde kaldı. Risk payının tamamı harcanmadı; kalan miktar teslim sonrası ilk yıl bakım ve küçük işletme iyileştirmelerine aktarıldı.

Kalite kontrol ve teslim

Su yalıtımı için toplam 14 bölgesel test, cephe için iki tam ölçekli mock-up ve sabit mobilya için bir prototip oda yapıldı. Ön teslim listesinde 286 madde kaydedildi; bunların büyük bölümü yüzey düzeltmesi ve ayardı, yapısal veya ana yalıtım hatası bulunmadı. İşverene iki dilli kullanım-bakım dosyası, as-built çizimler, garanti listesi ve yerel servis ağı teslim edildi.

Vaka analizindeki başarı, hiç sorun çıkmaması değil; sorunların bütçe, süre ve kalite kaybına dönüşmeden görünür ve yönetilebilir olmasıdır.

Bu projeden çıkarılan sekiz ders